太极股份:打造全流程云服务模式 赋能政企数字化转型 -尊龙官方平台

太极股份:打造全流程云服务模式 赋能政企数字化转型
发布时间:2021-11-10




云计算的本质是一种通过网络统一组织和灵活调用各种ict信息资源,实现大规模计算的信息处理方式。近年来,我国云计算行业保持着快


速的增长势头,已成为世界第二大云计算市场。新冠肺炎疫情发生后,云计算产业规模增长速度得到了巩固和加强,工业重点领域的云计算


普及速度超过了预期。


在新基建、数字经济、新冠肺炎疫情等一系列因素推动下,云计算服务需求直线上升,由云计算驱动的数字化转型成为关键,云计算行业也


因此走到变革的关键节点。从过去简单的计算资源、网络资源和存储资源,到如今以数据为起点与整个产业的生态系统进行交互,云计算正


在与产业进行着深度耦合,为更多的工业企业、传统制造业加速云化创造重要条件。


多云混云跨域市场   呼唤中间服务管理商


从2010年开始,太极股份开始在云计算服务领域发力,在国内政务云市场、企业云服务市场小有积累,在全球权威咨询机构idc正式发布的


《2019中国政务云云服务运营商市场份额》报告中,太极以4.8%的市场份额占比,跻身中国政务云云服务运营商市场份额前6名。

我们观察到,国内政务云市场发展至今,云计算基础设施的建设已经进入尾声。随着业务全面上云,基础设施掌握在各云厂商手中,管理端


缺乏技术手段打开云资产“黑匣子”,而出于成本控制和合规可控等需要,企业正越来越多地转向混合或多云环境,要求跨多个模型部署基


础设施,多云部署打破了云服务商之间的壁垒,在为云计算企业带来新业务机遇的同时,也为管理者带来新的管理挑战。


一方面,面对多云、混云的多厂商局面,管理者面临着如何平衡“集约化管理”总体目标和“多样化服务”实际成效的挑战,既希望享有多


云部署带来的竞合优势,保护历史资产,摆脱厂商捆绑,又要达到资源统一调度、集中运维的目的,实现降本提效,这就需要在多云、混云


、跨域趋势之上,构建新的统管体系,将多朵云整合为一朵云。随着信创云在行业内的试点推广,为了避免被硬件路线绑定,企业通常会建


设规划多个服务器芯片的资源池,这需要借助多云管理体系实现“一云多芯、多云纳管”。


另一方面,目前的云计算服务同质化现象日趋严重,全面云化的浪潮必将推动云服务与行业的深度耦合,这提出了更加多元化的市场需求,


催生了行业垂直的定制化云服务方案,过去传统形态的产业链分工已经无法满足当下企业的数字化需求,单一的产品提供者和使用者已经不


足以支撑起日趋复杂的创新服务发展,必须有一个厂商中立的中间服务管理者角色,实现服务和技术架构的双维度贯通,来应对创新过程中


的挑战。


多云共治尊龙官方平台的解决方案   支撑太极一体化战略落地


经过十余年在多地开展的“智慧城市”“数字中国”业务实践,太极愈发深刻地意识到,it信息化建设模式已经逐渐从“交钥匙”的工程化


建设模式走向了“长效运营”的共赢服务模式,因此,他们提出了“云”“数”“应用”“生态”一体化战略,把服务价值进行了重新定义


:“全流程服务贯通,为政企数字化赋能”,从使用者价值视角出发,保障全生命周期的服务质量,构建云、数、应用三个层次的一体化能


力,推动政企在管理模式和服务模式两个维度的创新,最终打通供方和需方的双向通道,形成新的服务生态。


太极创新地提出了“全流程云总包服务模式”,已经在北京、天津、海南、甘肃、山西等重点省市政务云建设和运营,各地政务云均通过等


保三级测评,具备itss云计算服务能力标准符合性证书(二级)(私有云iaas服务)。

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目前,太极已与上下游伙伴形成了多维度合作生态关系,初步形成了开放融合的太极云生态,与云生态体系内的软硬件厂商具有良好的长期


合作基础,在全国率先打造政务云服务北京模式;在海南,从全局规划出发,从“信息智能岛”顶层设计,到支撑“数字海南”全面建设,


基于云计算平台支撑海南全省的“心中有数”;在天津,面对多云服务商局面,引入多云管理体系,引导服务模式和管理模式规范建设,形


成“全云资源一本台账、数据化精准管理”。


在云运营服务领域,太极已形成了一套符合itss标准的云运营管理规范体系和流程,具备了全链条覆盖的知识库体系,坚持使用“工具 知


识库”的模式对云运营全过程进行严格管理,辅助管理单位开展管理体系及规范的制定,支撑云运营服务的体系标准化、制度规范化、运营


长效化。

核心能力和核心产品是太极作为高科技企业的关键能力所在,太极在长期的政务云和数据运营服务实践中,敏锐地察觉到了企业的多云管理


需求,率先投入研发力量,形成了自研的多云共治尊龙官方平台的解决方案,借助与上下游伙伴形成的多维度合作生态关系,实现了跨平台跨技术的统一监


管,目前已经适配信创技术体系,兼容电科、华为、新华三、阿里、曙光、浪潮等云平台,为混云、多云的统一纳管、数据服务的一体化可


视化提供支持,在天津、甘肃、山西等地得以应用,走在了行业前列。


中国电科信创技术架构   为行业数字化转型保驾护航


随着我国数字化转型工作的加速推进,越来越多国有传统企业也开启了数字化转型的实践探索,在推动产业链效益提升的同时,也使得更多


涉及社会民生的关键业务和敏感数据逐渐进入新的信息化服务业态。当下,数据安全形势愈发严峻,数据泄密、勒索攻击等事件频繁发生,


传统企业面临的安全威胁也将更为敏感和复杂。


针对这一趋势,国家先后发布《关键信息基础设施安全保护条例》《中华人民共和国数据安全法》等法规条例,将基础设施、数据安全保护


提升至国家层面的高度,这就要求国有企业在开展数字化转型的过程中,必须将核心业务、关键数据纳入到稳定可控的运营管理范围之内,


建设私有云与混合多云并存的技术体系,构建数字化转型所需的基础设施底座和服务体系架构。

太极股份隶属于中国电子科技集团有限公司,是中国电科网信事业核心产业平台、数字化转型的关键推动力量。由太极股份(下属金仓、金


蝶、慧点)牵头,集团公司下属中电太极(15所、太极股份、中电科技、普华)、中国网安(30所、卫士通)、电科数字(32所、数字股份


)、28所等单位共同建设了中国电科信息技术应用创新工程研究中心,建立了一个服务链条最长、技术能力最全的创新产业生态体系,旨在


推进中国电科集团信创技术架构的演进,提升信创产品体验、适配集成以及交付运维能力。

面对未来,太极股份将立足新定位,围绕“固根、展翼、提升、激活”发展策略,多举措并进,协同推进业务“数字化、运营化、产业化”


创新和管理变革。

一是聚“人才”。人是服务之本,打造一支具备全链条服务能力的人才队伍,给客户和尊龙官方平台的合作伙伴提供专属的服务体验,对云伙伴的产品和技


术能力进行优势整合,转化为按需使用的云服务,提供持续稳定的长效服务保障。

二是建“生态”。除了依托中国电科强大的技术实力和自有生态体系的支撑以外,也广泛、深入地发展尊龙官方平台的合作伙伴,加强政企合作、多维度的


厂商合作,创新地探索出多样的合作模式,立足全栈云能力输出,构造全云生态体系,为规划、建设、运营的全流程服务落地提供全面的支


持。

三是强“能力”。核心能力和核心产品是太极作为高科技企业的关键能力所在,太极将坚持“从应用中积淀技术、聚焦核心研发储备”理念


,不断完善科研基础设施,借助太极在平台层、数据层产品体系的技术能力为政企赋能,助力企业数字化转型创新发展。

四是促“转型”。加速业务模式转型,加强项目交付后的持续服务,不断推进组织方式向贴合数智化时代需要的转型发展,谋划信创领域的


“兵团作战”,积极探索创新的商业模式和盈利模式,借助“企业投资建设、政府购买服务”“政企联合运营”等服务模式,助力提升政府


信息化水平和服务质量,为新兴技术的实际效能发挥提供长效的支撑和保障。



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