云计算的本质是一种通过网络统一组织和灵活调用各种ict信息资源，实现大规模计算的信息处理方式。近年来，我国云计算行业保持着快
速的增长势头，已成为世界第二大云计算市场。新冠肺炎疫情发生后，云计算产业规模增长速度得到了巩固和加强，工业重点领域的云计算
普及速度超过了预期。
在新基建、数字经济、新冠肺炎疫情等一系列因素推动下，云计算服务需求直线上升，由云计算驱动的数字化转型成为关键，云计算行业也
因此走到变革的关键节点。从过去简单的计算资源、网络资源和存储资源，到如今以数据为起点与整个产业的生态系统进行交互，云计算正
在与产业进行着深度耦合，为更多的工业企业、传统制造业加速云化创造重要条件。
多云混云跨域市场 呼唤中间服务管理商
从2010年开始，太极股份开始在云计算服务领域发力，在国内政务云市场、企业云服务市场小有积累，在全球权威咨询机构idc正式发布的
《2019中国政务云云服务运营商市场份额》报告中，太极以4.8%的市场份额占比，跻身中国政务云云服务运营商市场份额前6名。
我们观察到，国内政务云市场发展至今，云计算基础设施的建设已经进入尾声。随着业务全面上云，基础设施掌握在各云厂商手中，管理端
缺乏技术手段打开云资产“黑匣子”，而出于成本控制和合规可控等需要，企业正越来越多地转向混合或多云环境，要求跨多个模型部署基
础设施，多云部署打破了云服务商之间的壁垒，在为云计算企业带来新业务机遇的同时，也为管理者带来新的管理挑战。
一方面，面对多云、混云的多厂商局面，管理者面临着如何平衡“集约化管理”总体目标和“多样化服务”实际成效的挑战，既希望享有多
云部署带来的竞合优势，保护历史资产，摆脱厂商捆绑，又要达到资源统一调度、集中运维的目的，实现降本提效，这就需要在多云、混云
、跨域趋势之上，构建新的统管体系，将多朵云整合为一朵云。随着信创云在行业内的试点推广，为了避免被硬件路线绑定，企业通常会建
设规划多个服务器芯片的资源池，这需要借助多云管理体系实现“一云多芯、多云纳管”。
另一方面，目前的云计算服务同质化现象日趋严重，全面云化的浪潮必将推动云服务与行业的深度耦合，这提出了更加多元化的市场需求，
催生了行业垂直的定制化云服务方案,过去传统形态的产业链分工已经无法满足当下企业的数字化需求，单一的产品提供者和使用者已经不
足以支撑起日趋复杂的创新服务发展，必须有一个厂商中立的中间服务管理者角色，实现服务和技术架构的双维度贯通，来应对创新过程中
的挑战。
多云共治尊龙官方平台的解决方案 支撑太极一体化战略落地
经过十余年在多地开展的“智慧城市”“数字中国”业务实践，太极愈发深刻地意识到，it信息化建设模式已经逐渐从“交钥匙”的工程化
建设模式走向了“长效运营”的共赢服务模式，因此，他们提出了“云”“数”“应用”“生态”一体化战略，把服务价值进行了重新定义
：“全流程服务贯通，为政企数字化赋能”，从使用者价值视角出发，保障全生命周期的服务质量，构建云、数、应用三个层次的一体化能
力，推动政企在管理模式和服务模式两个维度的创新，最终打通供方和需方的双向通道，形成新的服务生态。
太极创新地提出了“全流程云总包服务模式”，已经在北京、天津、海南、甘肃、山西等重点省市政务云建设和运营，各地政务云均通过等
保三级测评，具备itss云计算服务能力标准符合性证书（二级）（私有云iaas服务）。
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目前，太极已与上下游伙伴形成了多维度合作生态关系，初步形成了开放融合的太极云生态，与云生态体系内的软硬件厂商具有良好的长期
合作基础，在全国率先打造政务云服务北京模式；在海南，从全局规划出发，从“信息智能岛”顶层设计，到支撑“数字海南”全面建设，
基于云计算平台支撑海南全省的“心中有数”；在天津，面对多云服务商局面，引入多云管理体系，引导服务模式和管理模式规范建设，形
成“全云资源一本台账、数据化精准管理”。
在云运营服务领域，太极已形成了一套符合itss标准的云运营管理规范体系和流程，具备了全链条覆盖的知识库体系，坚持使用“工具 知
识库”的模式对云运营全过程进行严格管理，辅助管理单位开展管理体系及规范的制定，支撑云运营服务的体系标准化、制度规范化、运营
长效化。
核心能力和核心产品是太极作为高科技企业的关键能力所在，太极在长期的政务云和数据运营服务实践中，敏锐地察觉到了企业的多云管理
需求，率先投入研发力量，形成了自研的多云共治尊龙官方平台的解决方案，借助与上下游伙伴形成的多维度合作生态关系，实现了跨平台跨技术的统一监
管，目前已经适配信创技术体系，兼容电科、华为、新华三、阿里、曙光、浪潮等云平台，为混云、多云的统一纳管、数据服务的一体化可
视化提供支持，在天津、甘肃、山西等地得以应用，走在了行业前列。
中国电科信创技术架构 为行业数字化转型保驾护航
随着我国数字化转型工作的加速推进，越来越多国有传统企业也开启了数字化转型的实践探索，在推动产业链效益提升的同时，也使得更多
涉及社会民生的关键业务和敏感数据逐渐进入新的信息化服务业态。当下，数据安全形势愈发严峻，数据泄密、勒索攻击等事件频繁发生，
传统企业面临的安全威胁也将更为敏感和复杂。
针对这一趋势，国家先后发布《关键信息基础设施安全保护条例》《中华人民共和国数据安全法》等法规条例，将基础设施、数据安全保护
提升至国家层面的高度，这就要求国有企业在开展数字化转型的过程中，必须将核心业务、关键数据纳入到稳定可控的运营管理范围之内，
建设私有云与混合多云并存的技术体系，构建数字化转型所需的基础设施底座和服务体系架构。
太极股份隶属于中国电子科技集团有限公司，是中国电科网信事业核心产业平台、数字化转型的关键推动力量。由太极股份（下属金仓、金
蝶、慧点）牵头，集团公司下属中电太极（15所、太极股份、中电科技、普华）、中国网安（30所、卫士通）、电科数字（32所、数字股份
）、28所等单位共同建设了中国电科信息技术应用创新工程研究中心，建立了一个服务链条最长、技术能力最全的创新产业生态体系，旨在
推进中国电科集团信创技术架构的演进，提升信创产品体验、适配集成以及交付运维能力。
面对未来，太极股份将立足新定位，围绕“固根、展翼、提升、激活”发展策略，多举措并进，协同推进业务“数字化、运营化、产业化”
创新和管理变革。
一是聚“人才”。人是服务之本，打造一支具备全链条服务能力的人才队伍，给客户和尊龙官方平台的合作伙伴提供专属的服务体验,对云伙伴的产品和技
术能力进行优势整合，转化为按需使用的云服务，提供持续稳定的长效服务保障。
二是建“生态”。除了依托中国电科强大的技术实力和自有生态体系的支撑以外，也广泛、深入地发展尊龙官方平台的合作伙伴，加强政企合作、多维度的
厂商合作，创新地探索出多样的合作模式，立足全栈云能力输出，构造全云生态体系，为规划、建设、运营的全流程服务落地提供全面的支
持。
三是强“能力”。核心能力和核心产品是太极作为高科技企业的关键能力所在,太极将坚持“从应用中积淀技术、聚焦核心研发储备”理念
，不断完善科研基础设施，借助太极在平台层、数据层产品体系的技术能力为政企赋能，助力企业数字化转型创新发展。
四是促“转型”。加速业务模式转型，加强项目交付后的持续服务，不断推进组织方式向贴合数智化时代需要的转型发展，谋划信创领域的
“兵团作战”，积极探索创新的商业模式和盈利模式，借助“企业投资建设、政府购买服务”“政企联合运营”等服务模式，助力提升政府
信息化水平和服务质量，为新兴技术的实际效能发挥提供长效的支撑和保障。